Юлия Звягина · Эксперт по маркетингу Обсудить точки роста

Маркетинг: от стратегиидо реализации

Независимый эксперт с опытом в маркетинге 12+ лет

Обсудить точки роста
100+

специальных проектов

3отдела

сформировано с нуля

12+лет

маркетинговая экспертиза 360°

Кейсы в цифрах

MADAME COCO

Международный розничный бренд товаров для дома

Должность.
Директор по маркетингу
Задача.
Привлечь новых клиентов и усилить продвижение бренда.
Решение.
Разработка маркетинговой стратегии, запуск инструментов маркетинг 360°, формирование отдела.
+143%рост клиентской базы
95%точность годового прогноза по трафику
+18%возвращаемость клиентов
798интеграций с блогерами

Hines International Inc.

Коммерческая недвижимость: ТЦ «Метрополис», аутлеты «Белая Дача», «Архангельское», «Пулково»

Должность.
Руководитель маркетинга и рекламы
Задача.
Увеличить офлайн-трафик и рекламные продажи.
Решение.
Реализация спец. проектов, расширение стратегических партнёрств, построение системы приоритизации задач.
+7%рост офлайн-трафика
+11%посещаемость сайта
+23%превышение KPI по плану продаж
40спец. проектов

Inventive Retail Group

Сеть магазинов LEGO

Должность.
Ведущий менеджер маркетинга
Задача.
Поиск и реализация маркетинговых проектных инициатив.
Решение.
Повышение результативности SMM, Trade, Event, Outdoor, Indoor, Digital маркетинга и спец. проектов.
70+организованных коллабораций
3бестселлера: разработка и запуск лимитированного продукта
4ТВ-кампании
87розничных подразделений: маркетинговое сопровождение

Возможно, вы сталкиваетесь с одной из этих ситуаций:

Снижается трафик и поток новых клиентов, а привычные инструменты продвижения перестают работать.

Маркетинговый бюджет растёт, но вы не понимаете, какие инвестиции действительно приносят результат.

Клиентская база есть, но CRM, удержание и повторные продажи не работают в полную силу.

Отсутствие экспертизы по формированию маркетинговой команды, сотрудники без профильного видения.

Нет прозрачной аналитики, KPI и понимания реальной эффективности маркетинга.

Собственник или CEO вынужден самостоятельно управлять маркетингом, потому что нет сильного руководителя функции.

Для кого

  • Собственник бизнеса
  • Генеральный директор (CEO)
  • Коммерческий директор
  • Директор по персоналу (HRD)
  • Управляющий партнёр

Проектная работа

Аудит, стратегия, построение отдела или отдельный маркетинговый проект с понятным итогом.

Долгосрочное сопровождение

Внешний директор по маркетингу: управляю развитием маркетинговой функции вместе с вашей командой.

Варианты сотрудничества

Маркетинговая диагностика

от 80 000 ₽

7–14 календарных дней

Для кого. Собственник понимает, что маркетинг работает не так эффективно, как хотелось бы, но не знает, что именно менять.

Задачи

  • Интервью с собственником и ключевыми руководителями
  • Анализ стратегии, каналов продвижения, бюджета и команды
  • Обзор CRM, клиентских коммуникаций и аналитики в пределах доступных данных
  • Карта проблем и точек роста
  • План приоритетных действий на 90 дней с ответственными и KPI
  • Итоговая презентация и защита рекомендаций

Результат

Руководство понимает, что делать в первую очередь, какие процессы менять и как оценивать эффективность.

Обсудить сотрудничество

Внешний директор по маркетингу

от 200 000 ₽/мес.

2–3 дня в неделю

Для кого. У компании уже есть сотрудники и подрядчики, но не хватает руководителя, который связывает маркетинг с бизнес-целями.

Задачи

  • Уточнение стратегии, целей и квартальных приоритетов
  • Маркетинговый план и контроль исполнения
  • Формирование и защита бюджета
  • Постановка задач команде и подрядчикам
  • Регулярные встречи с руководителями и контроль KPI
  • Развитие CRM и клиентских коммуникаций в рамках согласованных задач
  • Ежемесячный отчёт собственнику: результаты, риски, решения и следующий план

Результат

Маркетинг становится управляемой функцией, а собственник получает понятную систему приоритетов и контроля.

Обсудить сотрудничество

Внешний директор по маркетингу +

от 300 000 ₽/мес.

3 дня в неделю

Для кого. Компания находится в фазе роста, перезапуска или перестройки маркетинга, а собственнику требуется более глубокое включение.

Задачи, дополнительно к Внешнему директору по маркетингу

  • Более интенсивное управление командой и подрядчиками
  • Пересборка процессов, ролей и системы отчётности
  • Подбор или оценка специалистов, участие в найме
  • Координация нескольких каналов и маркетинговых направлений
  • Управление крупными кампаниями и межфункциональными задачами

Результат

Стратегия и контроль дополняются активным управлением изменениями внутри маркетинга.

Обсудить сотрудничество

Руководитель маркетингового проекта

от 250 000 ₽

4–10 недель, в зависимости от масштаба

Для кого. У компании есть маркетинговая задача с целевым результатом.

Задачи

  • Запуск или перезапуск бренда
  • Создание маркетинговой стратегии
  • Федеральная или региональная рекламная кампания
  • Перезапуск CRM и клиентских коммуникаций
  • Открытие новых магазинов или подготовка сезонной кампании
  • Построение маркетинговой функции с нуля

Результат

Маркетинговый проект реализован в согласованных рамках.

Обсудить сотрудничество
Юлия Звягина

Юлия Звягина

Раскрываю потенциал маркетинга как перспективу роста бизнеса

Частые вопросы

Чем внешний директор по маркетингу отличается от штатного?

Штатный директор работает на полную ставку. Внешний подключается на часть времени, отвечает за стратегию и управление маркетингом и работает с вашей командой и подрядчиками.

С какими компаниями вы работаете?

Размер компании и отрасль не ограничение. Важно, чтобы была серьёзная маркетинговая задача и бюджет на её решение. Практический опыт у меня есть в Retail, Fashion и коммерческой недвижимости.

Можно ли заказать только аудит маркетинга?

Да. Аудит можно заказать как отдельный проект. Вы получите оценку процессов, каналов, бюджета и показателей, а также рекомендации с приоритетами.

Сколько времени занимает разработка стратегии?

Срок зависит от масштаба бизнеса и глубины исследования рынка. Назову его после вводной встречи, когда будет понятна задача.

Вы помогаете сформировать маркетинговую команду?

Да. Определяю структуру отдела и роли, выстраиваю процессы и KPI, настраиваю взаимодействие с другими подразделениями.

Как формируется стоимость сотрудничества?

Аудит и консультации могут иметь фиксированную стоимость. Стратегия и построение отдела оцениваются индивидуально, в зависимости от задачи.

Можно ли работать удалённо?

Да, формат работы обсудим на вводной встрече и подберём под вашу задачу.

Как проходит первая встреча?

Встреча длится 20–30 минут. Мы знакомимся, обсуждаем бизнес-задачу и определяем, могу ли я быть полезна.

Связаться со мной

Вводная встреча занимает 20–30 минут